徽州区：“三期”式培养 助力选调生成长成才

近年来，黄山市徽州区高度重视选调生培养工作，坚持把选调生工作作为建设高素质专业化干部队伍的源头工程来抓，根据选调生不同时期不同需求不同特点，建立选调生阶段培养模式，完善培养机制，助力选调生成长成才。

“适岗期”结对帮扶。确定入职开始后三个月为“适岗期”，结合区级党员干部“包乡走村入户”、乡镇党政班子成员联村联户等，建立每名选调生有1名县级领导班子成员、1名乡镇领导班子成员和1名村党组织书记“三对一”帮带培养机制，通过座谈等方式举行结对仪式32次，为29名选调生配备结对师傅87名，其中科级以上干部40名。落实谈心谈话和定期走访制度，适岗期间累计开展谈心谈话181人次、走访72人次，对选调生进行责任式、跟踪式、墩苗式成长帮带，帮助在村选调生尽快熟悉情况、增强本领，变“试岗期”为成长“黄金期”。

“墩苗期”压担培养。把急难险重岗位作为选调生平时练兵场，搭建乡村振兴、项目建设等实践锻炼平台，通过上挂下派、左右交流等形式，选派选调生到吃劲岗位、艰苦环境历练，提高选调生解决实际问题、承担急难险重任务的能力，累计推荐5名选调生到市级对口部门跟班学习，2名到江浙沪企业、基层单位开展3个月体悟实训，2名到村担任村党组织书记助理兼乡村振兴工作队副队长，让选调生投身急难险重一线学功夫、长本领、增素能。加强选调生跟踪培养和管理服务工作，建立选调生基础信息档案、管理情况备案、培养锻炼预案“三案制”管理清单，将选调生平时表现情况及时纳入管理库，动态建立选调生“成长档案”。

“成熟期”大胆使用。坚持把选调生作为充实区管领导班子的重要来源，将29名选调生全部纳入全区优秀年轻干部信息库和全区优秀后备干部信息库。建立阶梯培养机制，将新入职定岗的选调生纳入“培养梯队”，经过培养锻炼考核，素质成熟的选调生纳入“储备梯队”，经过多岗位锻炼培养，各方面表现突出、综合素质过硬的选调生纳入“使用梯队”。把培养成熟的及时放到合适岗位上，近年来，将10名表现优秀且有发展潜力的选调生交流到区直部门工作，将6名表现优秀、群众公认、具有潜力的选调生大胆提拔使用，其中副县级1人、副科级5人。