西溪南镇： 突出“总”字决 抓好公务员平时考核工作

近年来，黄山市徽州区西溪南镇党委将公务员平时考核工作作为公务员干部队伍建设的有力抓手，着力从把握平时考核“总方向”、把严平时考核“总要求”、树立平时考核“总导向”上下功夫，统筹开展公务员选育管用各项工作，有力推动全镇公务员队伍建设再上新台阶。

坚持科学谋划，把握平时考核“总方向”。镇党委认真履行考核主体责任，坚持“一把手”负责制，成立镇以党委书记为组长，党委班子为成员的公务员平时考核领导小组，把公务员平时考核工作列入重要议事日程，明确由镇党建办具体负责考核相关工作。按照区委组织部部署指导，召开专题会议，聚焦考核内容、分类管理、考核方式、考核结果运用四个要素研究制定《西溪南镇关于公务员平时考核工作实施方案》。此外，镇党委及时与区委组织部就一般公务员岗位目标责任书明确的岗位职责和所承担的工作任务共性和差异性进行详细沟通，科学完善考核细则里的共性指标和个性指标，推动公务员平时考核发挥“指挥棒”的最大化效应，促进各项工作落实落细。

细化考核体系，把严平时考核“总要求”。以季度为考核周期，开展“季总结、季评鉴、年度考核”，设定“遵规守纪及制度执行、工作作风及参与全镇中心工作、履职工作成效、民主测评”等4个方面指标，分别占比为20%、10%、50%、20%。为体现考核体系科学性，民主测评部分由领导班子、镇村干部、分管领导进行履职情况打分，由分管领导根据被考核对象工作任务量及工作效率等方面进行打分。考核体系通过检验公务员日常工作任务和阶段工作目标任务完成情况，以及承担单位中心工作、急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现，对被考核对象进行客观评价。为体现考核体系公正性，镇纪委全程参与平时考核工作，对考核工作进行监督检查，有效避免考核工作流于形式，确保考核工作公平、公正、公开，防止平时考核流于形式、走过场。

注重结果运用，树立平时考核“总导向”。共设定“好、较好、一般、较差”4个等次并细化等次评定要求，建立平时考核与提升能力素质、年度考核评优、干部选拔任用、职务职级晋升挂钩机制。年度考核确定为优秀等次的，必须从当年平时考核结果为“好”等次累计达到2次以上的公务员中产生。分管领导每半年对考核结果靠后的人员进行谈心谈话，深入分析原因和差距，对存在的问题限期改进。2022年以来，西溪南镇党委结合公务员平时考核结果选拔任用2名股级干部，提拔使用1名副科级领导干部。通过以考促改、以用促考，充分发挥了平时考核的激励作用，有效提振了12名一般公务员干事创业的精气神，激发了“把责任扛在肩上、任务记在心上、工作抓在手上”的工作激情，切实增强了公务员队伍冲锋陷阵、担当作为的积极性和主动性。