岩寺镇“选育管”助推乡村人才振兴

实施乡村振兴战略，人才是关键。近年来，岩寺镇高度重视乡村人才的选、育、管，不断加快乡村人才队伍体系建设，为乡村振兴注入强劲动力。

突出“选”字，用活人才资源。充分利用镇村组三级网格员，结合“联片包组”，深入村组摸排致富能手、外出务工经商返乡人员、本土在外创业成功人士、大学毕业生等，分类汇总后建立健全乡土人才库。以个人意愿和组织审核为原则，鼓励符合条件的乡土人才通过换届选举进入村“两委”班子，参与到村级事务管理中，进一步优化村干部队伍结构。大力实施“一村一名大学生村干部”计划，公开招聘5名本土大学生到村任农村专职工作者，加强村级干事创业力量。

突出“育”字，健全帮带机制。整合资源着力打造上街、虹光2个村干部实训基地，塑造先进典型，丰富实践场景，改进培训方式，为村干部教育培训提供坚强保障。大力实施“头雁领航”行动，组织6名村党组织书记赴先进地区进行体悟实训。选择工作经验足、群众基础深、表达能力好的镇干部、驻村第一书记等，成立“兴村导师团”，为村级发展出谋划策。开设“强镇有我”微课堂，鼓励干部上台演讲，就工作经验、业务短板开展分享和交流，破解“本领恐慌”，提高基层干部工作能力。

突出“管”字，完善考评制度。在现有的目标管理和量化考核体系基础上，为适应“一肩挑”新格局，积极推行村党组织书记“区乡共管”模式，建立工作任务清单，实行年度实绩考核，挂钩后续提拔和表彰，2021年评定优秀村书记5人。深化村干部专业化管理，坚持考用结合，奖惩并举，建立村干部层级化管理机制，参考任职年限、奖惩情况、学历教育水平等，完成在岗的92名村干部的首次定级和公积金缴纳，按照层级兑现工资待遇，大力优化软硬环境，免去乡村人才的“后顾之忧”。